Supply Chain Management y logística en la empresa “Pinturas Tito Pabón”

El supply chain management es un aspecto importante y fundamental en una empresa que desarrolla una cadena de suministros debido a que esta abarca importantes fases como la compra de materia prima, la fabricación o transformación de esta y la distribución final de los mismos, dándole el plus al cliente de poder adquirir de manera más rápida y eficaz lo que requiere. En algunas empresas, el Supply Chain Manager gestiona ciertas áreas de la cadena de suministro, supervisa el desarrollo del contrato o juega un papel clave en el proceso de diseño del producto. No sólo participa en el control de inventario y desarrollo de productos, muchos Supply Chain Managers también son responsables de realizar evaluaciones y establecer políticas. Un Supply Chain Manager deber ser proactivo en la planificación estratégica y la formulación de alianzas para crear mayor valor a su empresa. Uno de sus principales objetivos es reducir los costos y aumentar la eficiencia en cada paso de la cadena de suministro sin sacrificar la calidad ni la seguridad. En este trabajo presentaremos una empresa real en nuestro caso es PINTURAS TITO PABÓN, en donde nos enfocamos en las pinturas acrílicas e identificaremos los trece elementos del modelo referencial en logística.Supply chain management is an important and fundamental aspect in a company that develops a supply chain because it covers important phases such as the purchase of raw material, the manufacture or transformation of this and the final distribution thereof, giving it the plus the client to be able to acquire more quickly and efficiently what it requires. In some companies, the Supply Chain Manager manages certain areas of the supply chain, supervises the development of the contract or plays a key role in the product design process. Not only does it participate in inventory control and product development, many Supply Chain Managers are also responsible for conducting evaluations and establishing policies. A Supply Chain Manager must be proactive in strategic planning and the formulation of partnerships to create greater value to your company. One of its main objectives is to reduce costs and increase efficiency at each step of the supply chain without sacrificing quality or safety. In this work we will present a real company in our case is PITOURAS TITO PABÓN, where we focus on acrylic paints and identify the thirteen elements of the reference model in logistic